Soft Skills brauchen Hard Facts
Wer mit Resilienz, Führungskultur oder Lernkompetenz in ein Entscheidergespräch geht und mit Hirnforschung anfängt, hat das Gespräch schon verloren. Entscheidende denken in EBITDA, Free Cash Flow und strategischer Positionierung. Dieses Seminar übersetzt und schafft Verständnis für die Perspektive der Entscheider:innen.
Inhalte
Unternehmensführung verstehen: Wertschöpfung, KPIs und strategische Entscheidungslogik aus Sicht des Managements
Weiche Themen wirtschaftlich fundiert argumentieren: Resilienz, Führung und Lernkultur mit betriebswirtschaftlichen Kernfragen anschlussfähig machen
ROI von Personalentwicklungsmaßnahmen recherchieren, berechnen und kommunizieren
Eigene Angebote strategisch positionieren: Resource Based View, Market Based View, Blue Ocean
Weiche Themen wirtschaftlich fundiert argumentieren: Resilienz, Führung und Lernkultur mit betriebswirtschaftlichen Kernfragen anschlussfähig machen
ROI von Personalentwicklungsmaßnahmen recherchieren, berechnen und kommunizieren
Eigene Angebote strategisch positionieren: Resource Based View, Market Based View, Blue Ocean
Nutzen
Die Sprache der Menschen sprechen, die Budgets freigeben — und gehört werden
Den Ergebnisbeitrag des eigenen Angebots betriebswirtschaftlich plausibilisieren
Mandate gewinnen, die anderen Trainer:innen verschlossen bleiben
Mit dem Einkauf auf Augenhöhe verhandeln — weil deren Kennzahlen bekannt sind
Den Ergebnisbeitrag des eigenen Angebots betriebswirtschaftlich plausibilisieren
Mandate gewinnen, die anderen Trainer:innen verschlossen bleiben
Mit dem Einkauf auf Augenhöhe verhandeln — weil deren Kennzahlen bekannt sind
Trainer und Termine
Dipl.-Kfm. Prof. Der. rer. oec. Ulrich Lenz
Sonntag, 14.06.2026 09:00 Uhr bis 12:00 Uhr und 13:00 Uhr bis 16:00 Uhr via ZOOM